Quelles sont les principales difficultés rencontrées pour mieux planifier ?

Beaucoup d’entreprises s’interrogent sur leur processus d’élaboration budgétaire, qu’elles jugent long, coûteux et à faible valeur ajoutée. Les prévisions arrivent souvent trop tard pour aider au pilotage de l’activité. Le Directeur financier est submergé par les demandes de reporting et de suivi budgétaire et n’arrive pas à dégager suffisamment de temps pour assumer son rôle de conseil auprès de la Direction générale. Ainsi, les principales limites observées sont les suivantes :

• Le processus budgétaire est souvent déconnecté de la stratégie, avec des objectifs ambigus, fondés ...