L’autonomie, la question sous-jacente au choix d’un style de management
Depuis les travaux de Likert, il est habituel de promouvoir un management participatif, dans la zone culturelle occidentale : on considère que les collaborateurs sont d’autant plus motivés et performants que leurs supérieurs hiérarchiques les associent à la prise de décision. Encore faut-il que les collaborateurs le veuillent bien ou y soient préparés. En découlent les fameuses grilles de styles de managements qui adaptent le style de management au profil des collaborateurs, comme celles proposées par Lewin, Black et Mouton ou encore Hersey et Blanchard.
Cette lecture du management fait abstraction de...
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