La précision, un réflexe historique devenu ambigu

Pendant des décennies, la prévision budgétaire s’est imposée comme un pilier du pilotage de la performance. Dans un contexte économique relativement stable, améliorer la précision des prévisions constituait un objectif rationnel. Réduire les écarts, fiabiliser les hypothèses, consolider les données permettait de sécuriser les trajectoires financières et d’aligner l’organisation autour de chiffres et d’indicateurs de performance partagés.

Cette culture reste aujourd’hui profondément ancrée. Dans de nombreuses entreprises, la qualité du pilotage est encore largement évaluée à l’aune de l’écart au budget ou au forecast...