Les nouveaux défis du DAF vagabond
En prenant mon rôle de Contrôleur régional pour Alcatel à Shanghai en 2001, les attentes du Siège étaient claires : je devais être le pont entre une organisation de culture occidentale et les équipes d’Asie, surtout la Chine. Il me fallait bâtir des équipes et partager la culture d’entreprise, transférer l’expertise et développer des talents locaux. Je devais former et fédérer, être un expert de la région et le point de contact pour le siège. J’étais un vagabond et un lien dans un système de relations un- à-multiple (Siège avec X pays), soutenu par une culture d’entreprise relativement homogène, au sein d’une organisation financi...
Connectez-vous afin de poursuivre votre lecture
Vous souhaitez vous abonner ?Découvrez nos offres !