Les hôpitaux et établissements médicaux sociaux sont ainsi aujourd’hui soumis à des contraintes budgétaires et légales toujours plus fortes qui nécessitent d’importantes mutations des pratiques de management.

Le contrôle de gestion des établissements hospitaliers est traditionnellement relié à la définition des objectifs stratégiques et au contrôle de l’activité opérationnelle : il permet de contrôler l’alignement de l’activité opérationnelle à la définition d’une d’offre de soins, de technicité et de capacité en lits.

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