2008 – 2016 : une faillite managériale ?

Face à ce changement de paradigme, nos entreprises ont-elles fait évoluer leurs pratiques managériales afin d’aider leurs équipes à surfer avec enthousiasme et agilité dans ce nouveau monde ?

A vrai dire, pas vraiment. Beaucoup d’entre elles ont, au contraire, multiplié les processus de command and control pour parer l’incertitude (reportings et outils de contrôle croissants), exigeant des équipes de serrer les dents et d’en faire toujours.

Peu ont misé sur la simplification ou sur la confiance, indispensable quant on ne peut plus tout contrôler. Enfin, peu de discours pédagogiques et porteurs de sens ont été entendus pour donn...