Au sein du groupe Carrus, le contrôle de gestion a historiquement choisi de s’appuyer sur des reportings de gestion ainsi que sur un processus budgétaire mis en place et développés pendant de nombreuses années via le logiciel Excel de Microsoft.

En effet, le système ERP en place ne permettait pas de produire ces reportings et de suivre le processus budgétaire avec les critères de flexibilité et de présentation principalement souhaités. En ce sens, le contrôle de gestion a suivi une démarche qui est fréquemment celle qui est suivie par la plupart des PME et TPE, si l’on se réfère aux cartographies d’outils de reporting utilisés par les PME tels que les présentent rég...