À quel moment la question du management de la filière du contrôle de gestion est-elle un enjeu stratégique pour une entreprise ?
Il y a bien entendu une taille d’entreprise à partir de laquelle la question prend tout son sens. Mais la gestion de l’organisation interne de la filière se révèle dès lors qu’une activité à contrôler est stratégique et dès lors que les coûts de cette activité deviennent particulièrement importants. Ce sont réellement ces 2 axes qui dirigent et déterminent la décision d’opter pour une organisation décentralisée.
Un exemple concret ?
Quand le poste informatique se développe et qu’il représente non seulement une masse d’argent i...
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