Pour les dirigeants financiers de la DFCG, la souveraineté industrielle n’est plus un slogan : elle relève désormais du financement, de la maîtrise des risques et de la compétitivité durable. Construire une filière stratégique exige de mobiliser des capitaux patients, de sécuriser l’énergie, les matières premières, les technologies et les débouchés, tout en faisant émerger un modèle économique capable de résister à la concurrence mondiale.

Le parcours de Cédric Goarant, directeur financier de Verkor, illustre l’élargissement de la responsabilité financière dans l’industrie. Après avoir exercé dans le conseil en levées de fonds et en fusions-acquisitions, il accompagne aujourd’hui le passage d’un projet technologique à une réalité industrielle : la construction d’une gigafactory de batteries à Bourbourg.

Le financement de plus de 1,3 milliard d’euros obtenu auprès de 19 banques en 2024 donne la mesure du défi. Il s’agit de rendre finançable un actif industriel lourd, innovant, intensif en capital et exposé à une multiplicité de risques techniques, commerciaux, énergétiques et géopolitiques.

Dans cet entretien, Cédric Goarant explique comment la fonction finance peut contribuer à faire passer une ambition de souveraineté du stade du projet à celui d’une entreprise industrielle autonome, compétitive et durable.