Évolution et perspectives du marché de l’emploi en contrôle de gestion
Depuis la pandémie de la Covid-19, le marché de l’emploi a connu des transformations notables. Entre 2020 et 2022, une forte demande de candidats a surpassé l’offre disponible, poussant les meilleurs talents à jongler entre plusieurs processus de recrutement, entraînant donc une augmentation des rémunérations. Toutefois, à partir de l’été 2023, cette dynamique s’est inversée. Le marché s’est stabilisé et la demande a chuté, reflétant la stagnation économique mondiale. Cette baisse d’activité a touché certains secteurs plus que d’autres, conduisant à une diminution des recrutements et dans certains cas, à des licenciements. Les réorganisations et les changements fréquents de postes sont désormais courants.
Adaptation et attentes des étudiants en contrôle de gestion
Le marché du travail en mutation a des répercussions directes sur les jeunes en formation. Certains étudiants en alternance sont contraints de s’adapter à des mises à jour de leurs fiches de poste, souvent en raison de restructurations internes. Cela présente une opportunité pour certains, mais génère de l’appréhension chez d’autres.
Les jeunes professionnels montrent une évolution significative dans leur sens de l’effort. Contrairement aux perceptions initiales de fainéantise, ils sont engagés, mais différemment. Ils cherchent à comprendre leur travail, à éviter la répétition, et à s’assurer que leurs tâches ont un impact. Ils sont aussi plus sensibles aux responsabilités, bien qu’ils rechignent souvent à en accepter la pression. Il est important de leur montrer l’utilité et la finalité de leurs tâches, tout en leur offrant des opportunités d’apprentissage.
Les jeunes générations ne sacrifient plus leur vie personnelle pour leur carrière. Ils cherchent du sens dans leur travail et changent rapidement de poste si leurs attentes ne sont pas satisfaites. Les encadrants doivent donc rappeler l’importance de chaque tâche, même les plus insignifiantes, et donc redonner du sens au métier de contrôleur de gestion.
Les nouvelles priorités
Les priorités des candidats ont également évolué. Avant la pandémie, l’ambiance de travail et la convivialité étaient primordiales. Aujourd’hui, l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée prend le dessus. Les candidats privilégient le télétravail, recherchent moins de stress, et évitent l’inconfort des transports en commun. Cette évolution s’inscrit dans une tendance sociétale plus large vers le bien-être et la durabilité.
Il est nécessaire d’accompagner et de motiver les jeunes talents. Les entreprises doivent se vendre autant que les candidats, en démontrant la valeur de chaque tâche et en soulignant la contribution de chacun à la mission globale de l’organisation. La reconnaissance passe par le contrôle et l’évaluation, permettant ainsi de commenter et de suggérer des améliorations dans le travail effectué.
L’évolution du métier de contrôleur de gestion à l’ère de l’IA
Le marché évolue à grande vitesse et offre des opportunités pour chacun, car toutes les entreprises ne progressent pas au même rythme. Les contrôleurs de gestion — de plus en plus liés à l’informatique et à la gestion de l’information — jouent un rôle clé dans cette transformation. En intégrant les jeunes dans le processus, ils sont poussés à contribuer activement à l’évolution de la profession.
Les contrôleurs de gestion ont assisté à l’émergence de l’informatique, puis des logiciels, et aujourd’hui, ils sont confrontés à l’intelligence artificielle. Il est essentiel de rassurer les jeunes contrôleurs de gestion : ce n’est pas la fin de leur métier, mais un enrichissement. Les logiciels et l’IA représentent une formidable opportunité pour la finance, en automatisant les tâches répétitives et en libérant du temps pour des analyses plus approfondies.
Cependant, il ne faut pas croire que cette avancée technologique est uniformément adoptée. Les petites entreprises utilisent souvent des outils basiques comme Excel, et envisagent de passer à des solutions plus avancées comme Power BI. Les grandes entreprises internationales — avec leurs budgets conséquents — adoptent parfois des systèmes sur mesure. Néanmoins, même ces grands projets peuvent échouer lors du déploiement en raison de la complexité organisationnelle.
Pour maintenir l’intérêt et l’engagement des jeunes contrôleurs de gestion, il est nécessaire de favoriser leur participation, leur apprentissage et de leur offrir un retour rapide sur leurs efforts. Cela les encouragera à s’investir durablement dans la profession.