Les profondes mutations de l’environnement international ne peuvent laisser indifférent le contrôleur de gestion de l’entreprise. Il convient d’adapter les techniques et les méthodes de travail de sa fonction.

 

Cet ouvrage présente tant sur le plan du fond que sur l’aspect concret et pratique les transformations à mettre en œuvre.

 

Plus de communication, plus d’implication dans la connaissance du métier de l’entreprise, un regard plus systématique vers l’extérieur, une solide maîtrise des nouvelles technologies de l’information constituent les éléments à partir desquels le contrôleur de gestion doit dorénavant produire de la valeur ajoutée. L’utilisation indispensable de nouveaux outils de gestion, tels ABC, EVA, benchmarking, datamining… s’inscrit dans cette nouvelle logique.