Parmi ces professionnels, des DAF sous statut indépendant (mais aussi des DRH ou des DSI…) interviennent ainsi comme managers de transition auprès d’entreprises de taille importante, ou accompagnent au long cours et à temps partagé des PME qui n’ont pas la taille critique pour justifier un DAF interne à plein temps.
CETTE NOUVELLE ÉTAPE PROFESSIONNELLE N’EST PAS EXEMPTE D’AMBIGUÏTÉ
Sortir du cadre classique de l’entreprise et valoriser une expérience accumulée pour en faire profiter les projets en retard des grands groupes ou les PME en ambition de croissance ou en besoin de structuration, c’est en première analyse renoncer à la traditionnelle course-poursuite des cadres ...
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