Hiérarchisation des connaissances

Dans bien des domaines, la connaissance est clef, mais difficilement quantifiable, évaluable ou même définissable.

Un geste manuel figé dans le temps est une connaissance basique et mécanique, mais savoir appliquer ce geste dans un environnement différent, par gain de temps par exemple, rentre dans la stratégie de l’entreprise et relève de l’humain. Elle ne peut se transmettre par la machine. Elle permet donc la pérennité de l’entreprise par sa valeur stratégique, contrairement à la machine. En période de crise, la connaissance permet de mieux s’en sortir qu’un algorithme. Ainsi, la fabrication de masques provient de l’évolution...