Les conséquences de la crise sanitaire de la Covid-19 ont mis à mal les relations dans les organisations. Dès lors, la coopération entre leurs membres semble primordiale dans un objectif de performance globale. À ce propos, nous avons pu constater que la coopération entre les contrôleurs de gestion pouvait susciter certaines questions quant à la nature de leurs échanges ou aux impacts de ceux-ci.
C’est pourquoi, nous avons souhaité regarder la coopération entre deux types de contrôleurs de gestion identifiés par Danziger (2000) : d’une part, les contrôleurs de branche, qui coordonnent les budgets de leurs divisions et assurent la partie reporting vers le siège de l’o...
Connectez-vous afin de poursuivre votre lecture
Vous souhaitez vous abonner ?Découvrez nos offres !