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Retour d’expérience sur le management à distance

Par Vox-Fi

Par Sébastien Méhaignerie Publié le 02/05/2016

Retour d’expérience sur le management à distance

Par Sébastien Méhaignerie, Consultant en management international, United-Notions

Publié le 02/05/2016

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Quand le sage montre la lune, le fou regarde le doigt. Face aux défis de la mondialisation, comment les entreprises peuvent-t-elles réussir une transformation managériale nécessaire pour répondre à leur environnement ? Le management à distance pose ici très clairement les limites d’une culture managériale basée sur le contrôle, la verticalité et l’information et engage l’entreprise à s’approprier une nouvelle culture basée sur la confiance, l’influence, l’alignement dans la collaboration.

Retour d’expérience sur le management à distance

Se concentrer plutôt sur la lune, c’est-à-dire sur la transformation de la culture managériale. La distance comme beaucoup d’autres éléments de l’organisation d’aujourd’hui -on pourrait citer la matrice, les interdépendances conf lictuelles, l’ambiguïté des rôles et responsabilités, les changements intempestifs de priorité est perçue par les managers qui vivent l’organisation de l’intérieur comme un prix à payer en terme de désengagement et d’inefficacité, et de perte de sens sauf pour ceux qui la dirigent. Pour ces derniers, qui peuvent en voir les tenants et les aboutissants à un niveau macro, l’agilité d’une tel...

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