Traditionnellement, les deux projets, ERP et décisionnel, s’effectuaient, de manière successive et dissociée. Les projets ERP s’installaient d’abord, autour d’une base transactionnelle unifiée, qui constituait le socle de « l’intégration des processus » présentée comme l’essentiel de la valeur ajoutée apportée par le projet. Dans un deuxième temps, avec la montée en puissance des besoins de pilotage des performances, les entreprises installaient des systèmes décisionnels reposant sur des bases de données multidimensionnelles (datawarehouses) avec des solutions adaptées aux besoins, reporting (outils de Corporate performance management) ou pilotage opérationnel (out...
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