Mardi 6 Avril 2010, a eu lieu la présentation des résultats de l’enquête internationale sur les pratiques de contrôle de gestion, enquête menée en partenariat DFCG – CEGOS.

L’enquête, menée au cours de l’année 2009, vise à donner une vision globale de la fonction « contrôle de gestion », en termes de compétences et organisation. Le déploiement au niveau international, avec près de 500 répondants dans 9 pays, nous permet également de comprendre dans quelle mesure existent des différences majeures entre les pays en termes de pratiques, d’évolution ou de qualités requises.

Nous avons ainsi mené une comparaison entre pays pour tenter de dégager des tendances géographiques. Lisez les résultats, ils sont surprenants et ne confirment pas les a priori usuels.

Les 3 activités majeures du contrôle de gestion sont la prévision (budget…), le reporting (tableaux de bord…) et le conseil à la direction générale. Point fréquemment discuté, la répartition du temps des contrôleurs de gestion entre « production de l’information » et « rôle de conseil » a permis d’obtenir des résultats assez surprenants puisque prévoir, clôturer, reporter représente encore 42 % du temps des contrôleurs alors que le conseil aux managers n’en représentent « que » 18%. On note encore un fort décalage entre les pratiques communément admises, les souhaits et la réalité du quotidien qui montre bien que le temps passé à la production d’informations fiables est encore considérable.

L’enquête a également permis de cerner et de hiérarchiser les principales contraintes et difficultés rencontrées par les contrôleurs de gestion, avec notamment :
– les systèmes d’information, jugés souvent lourds et ne permettant pas au contrôleur l’accès simple à l’information,
– la culture de l’entreprise, dont le manque de côté gestionnaire a été souligné,
– et enfin le manque de ressources que ce soit en termes de moyens humains ou en termes de formation.

Pour en savoir plus, je vous invite à télécharger cette enquête sur le lien suivant :
http://www.dfcg.com/desktopdefault.aspx?tabid=170

 

Le groupe de travail DFCG était constitué des personnes suivantes :

Denis CAILLIAU (Directeur Financier Expert – Domaine Consulting – L’Espace Dirigeants)
Katrien DE BLOCK (Finance Manager – Microsoft France)
Annick DELHON-BUGARD (Directrice du Contrôle de Gestion – La Poste Courrier)
Frédéric DOCHE (animateur)
Catherine DUBAN-DOYARD (Consultant Senior – Cegos)
Xavier DURAND (Professeur – ESSCA)
Jerome GUENEE (Directeur Finance et Opérations – Wright Medical France)
Marc-Olivier LEVY (Directeur Financier – Vulcanic)
Olivier SOREL (Consultant Senior – Cegos)