Luc Farriaux

Les start-ups qui fonctionnent sont souvent acquises par des sociétés classiques[1] mais à des valeurs pouvant faire frémir les dirigeants de PME et d’ETI. Ces unes journalistiques sont-elles le signe d’une réalité de volume ou ne représentent-elles que la face émergée de l’iceberg ?

A l’instar d’Israël et de son miracle technologique avec une entreprise cotée au NASDAQ pour… 100 000 habitants, la France ambitionne de devenir une start-up nation… Dans le cocktail gagnant réunissant la bonne idée, la bonne équipe et un financement, quelle est l’influence de ce dernier point ?

Du lanceur spatial à l’aspirateur en passant par la banque en ligne, les nouveaux-venus déstabilisent les leaders. Pourquoi des entreprises, sorties de nulle part, créent-elles des produits qu’auraient pu – ou du – inventer les riches entreprises établies ?