Philippe Ferbus

La direction financière peut prendre le leadership sur la gestion des référentiels de données, pour de multiples raisons légitimes. La dernière en date est la mise en place de la CSRD qui met un focus sur la captation, la fiabilisation et le reporting des données ESG. Les enjeux dépassent largement les entreprises concernées par les...

La Direction financière doit être un relais d’une culture achats qui revêt une dimension stratégique. Un référentiel de données, fournisseurs, contrats et articles, bien maintenu est un ingrédient fondamental d’un processus achats efficace.

Cette année est à marquer d’une pierre noire pour les professions de l’agroalimentaire : Nous allons essayer d’expliquer la situation vécue en ce moment par les filières, qui utilisent les céréales comme intrant de base, au travers d’un produit considéré comme de première nécessité par les Français : La moutarde. En...

À l’heure actuelle, on parle beaucoup de la blockchain comme du futur de la finance de marché et des entreprises. Concentrons-nous sur l’intérêt pour les financiers d’entreprise, qui va se manifester dans les mois qui viennent.

On parle de plus en plus de la chaîne de blocs (blockchain) comme du futur de la finance de marché ; moins en ce qui concerne la finance d’entreprise. C’est un tort. Voici un domaine qui semble prometteur. Rappelons tout d’abord que la technologie des chaînes de blocs n’est pas un système d’information, mais une application...

Voilà quelques bonnes pratiques pour bien fonctionner, même en cas de crise. La gestion de crise relève d’une préparation rigoureuse ainsi que d’un processus de communication structuré rassurant pour les parties prenantes (fournisseurs, investisseurs, banques …).

Les nouvelles avancées technologiques dans le monde de l’intelligence artificielle, dans une acception très large – donc en incluant la robotisation des process, l’apprentissage machine ou les robots conversationnels dits « chatbots » – impactent fortement la transformation numérique des PME.