Le budget, c’est le début de l’exécution, « getting things done »

Le budget est avant tout un exercice de management

Le budget est un contrat entre l’entreprise et ses dirigeants et managers. Il se traduira par des actions et des indicateurs clés (KPI) de mesure. Il faut l’optimiser pour créer de la valeur car :

• Trop bien négocié, il ne pousse pas à la performance ;
• Inatteignable, il découragera vite les managers.

Le point d’attention concerne les dirigeants « mercenaires » qui, pour atteindre leur budget coûte que coûte, ne conduisent que des actions court-termiste et ne mettent pas l’entreprise sur le chemin d’une performance durable (exemple : reta...