Le monde d’incertitude qui s’impose à nous, la prise de conscience des enjeux climatiques, l’évolution de nos modes de consommation et le changement rapide de business models va durablement modifier le rôle du financier qui va être au cœur des actions et réactions nécessaires à la croissance des organisations.

Inflation record, guerre en Ukraine, crise de l’énergie, hausse des taux d’intérêt… comment piloter son entreprise dans un contexte de volatilité et de récession ?

Indépendamment d’une conjoncture en récession, le financier d’entreprise fait face à trois grands enjeux de son métier :

– garantir un pilotage global et agile de la performance de l’entreprise et l’intégration de critères environnementaux et sociaux dans la performance financière.

– investir dans la digitalisation de la fonction finance : dématérialisation, collecte et analyse de la data, Intelligence Artificielle, cloud…

– développer les nouvelles compétences des collaborateurs pour répondre aux nouveaux enjeux : data, IT, RSE.

Pour son 21e congrès annuel des dirigeants financiers, « Financium » la DFCG a choisi le fil rouge suivant : « Le leadership du dirigeant financier au-delà des crises ».

Matthieu Malige CFO du groupe Carrefour fait partie des dirigeants financiers qui ont su démontrer leur leadership pour améliorer la performance globale de leur entreprise. Faisons plus ample connaissance avec ce financier très inspirant.