Philippe Mularski

Membre de la DFCG Directeur financier

 

Ses dernières publications :

L’activité économique est de façon croissante une activité immatérielle. L’investissement aussi. Or, le système financier s’est construit au fil des décennies, voire des siècles, sur un financement privilégiant le « matériel » : équipements industriels ou agricoles, immobilier, etc. Le banquier est en mesure ici de se...

 

 

 

 

On attaque les banques pour être trop brunes. Le Texas les attaquent, dont BNP Paribas, pour être trop vertes.   Avez-vous noté qu’il n’y a plus de brillants jeunes startupeurs dans leur vingtaine venant de la Silicon Valley aujourd’hui ? Les bonnes places sont-elles prises et place aux vieux bien installés. No...

 

 

Depuis longtemps, des rapprochements sont présentés entre le pilotage d’une entreprise privée et celui d’une organisation publique. Qu’il s’agisse d’un établissement public, d’une collectivité locale, d’un hôpital, d’une université… voire de l’Etat dans son ensemble. Déjà, il semble acquis que les entreprises...

 

 

 

 

  Sur quoi vous basez-vous pour évaluer la performance de votre entreprise ? Les résultats obtenus ? Le PER de l’action ? La satisfaction client ? La qualité des produits ? La satisfaction du personnel ?   La bonne réponse ? Il n’y en a pas, c’est une question de choix. Encore faut-il les faire, les partager et s’y...

 

 

  La situation de crise actuelle incite les entreprises à multiplier les initiatives d’optimisation : optimisation de la trésorerie, qui se place plus que jamais au cœur de l’entreprise ; optimisation des processus de pilotage ; il convient désormais d’agir et non de réagir. Le vocabulaire évolue, on parle de...