Comment intégrer les sujets environnementaux et sociétaux dans l’analyse financière et la gestion d’actifs ? Un nombre croissant d’acteurs de la finance se posent la question. Si certains considèrent qu’il s’agit d’une extension naturelle de l’analyse risques-opportunités des entreprises, beaucoup y voient une évolution du rôle dévolu à la finance : favoriser l’allocation d’actifs vers le financement des transitions sociales et environnementales, en s’appuyant notamment sur les Objectifs de Développement Durables de l’ONU.
Pour son édition 2019, le baromètre annuel de la SFAF[1], mesurant l’utilisation de données ESG[2] par les analystes et les gérants, montre une nouvelle progression de l’intégration d’informations extra-financières dans les métiers. 51 % des répondants affirment les utiliser systématiquement, et il s’agit pour la majorité d’entre eux d’une démarche indissociable de la performance à long terme des émetteurs.
Néanmoins, avec la maturité croissante du sujet, les difficultés pratiques se multiplient. 58 % des répondants avouent rencontrer des freins à l’analyse de ces informations...
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