Du pilotage au reporting de durabilité : vers de nouvelles compétences pour le contrôleur de gestion ?
Comment budgétiser la transition écologique en collectivité ? Le cas de la Métropole de Lyon
Comment budgétiser la transition écologique en collectivité ? Le cas de la Métropole de Lyon
De l’analyse du budget à la budgétisation d’impact
Depuis 2020, la Métropole de Lyon expérimente une nouvelle approche de budgétisation « verte », visant à créer un cadre d’évaluation et d’analyse de son budget (en ciblant dans un premier temps les investissements), pour mesurer l’alignement de ses actions et ses réalisations, avec ses objectifs en matière de transition écologique. Grâce à la contribution de la collectivité à l’expérimentation « budget vert » portée par I4CE, les résultats obtenus sur le CA 2019 ont permis de tirer des enseignements sur les avantages et les limites de l’analyse de l’impact climatique du budget « ligne à ligne », et...
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Sommaire du dossier
- « Piloter la performance globale » : Contrainte ou opportunité pour l’action publique ? Par Benjamin Dreveton
- Vers la création d’une norme volontaire « budget soutenable » Par Elodie Moulis
- Le budget vert, pilotage ou dialogue ? Par Adrien Audirac
- Quand le changement climatique conditionne la performance financière : une révolution dans le monde des reportings financiers et extra-financiers Par Stéphane Bellanger
- Le reporting de durabilité : quand une évolution en cache une autre Par Clément Carn
- Comment budgétiser la transition écologique en collectivité ? Le cas de la Métropole de Lyon Par Siham Moulati-Gaton
- Le contrôleur de gestion face au pilotage de la transition climatique Par Grégoire Asselineau , Estelle Pingaud
- Anticiper et « stratégiser » la mise en œuvre de la directive CSRD Par Benjamin Benoit , Christophe Maurel
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