Le Performance Manager : la nouvelle dimension du contrôleur de gestion !
Au service du Performance manager
Au service du Performance manager
La mise en œuvre d’un processus de rolling forecast permet une adaptation rapide aux évolutions du marché en fournissant les informations nécessaires pour la réactivité des directions opérationnelles et des dirigeants des entreprises. Le rolling forecast est un outil qui dépasse les limites du budget sans pour autant le rendre obsolète et qui peut présenter lui aussi des écueils dans sa mise en œuvre le rendant inefficace et inutilisable. Voici quelques remarques pratiques à valeur de témoignage vécues chez des opérateurs Télécoms.
La notion de rolling forecast doit être adaptée à l’environnement et à la taille de l’entreprise afin qu’il soit efficace.
BIEN COMPRENDRE SON ENVIRONNEMENT
Le contrôle de gestion est avant tout un métier qui demande une bonne connaissance des variables du business model et du marché, et il doit bien maitriser son temps afin de concentrer son analyse sur l’essentiel en se basant sur un modèle robuste. Le secteur des Télécoms a été marqué par l’évolution de ses offres commerciales. A la fin des années 2000, l’illimité est devenu la norme. L’analyse des résultats d’une période du contrôleur de gestion s’en trouvait modifié. Ainsi, l’étude de la base client est devenu...
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Sommaire du dossier
- Le métier le plus « excitant » de la prochaine décennie Par Elodie Warnod
- La mutation du CDG en Performance manager Par Stéphane Laval
- Au service du Performance manager Par Marie-Florence Pitres
- Un pilotage de la performance plus efficace Par Olivier Pasquier
- Leader de la transformation stratégique en temps de crise Par Brice Guiochon
- Prix du meilleur mémoire en Contrôle de gestion Par Michel Rouach
