Les décideurs doivent agir vite afin de pouvoir mesurer et prendre des actions face à l’augmentation généralisée des coûts : énergie, matières premières, salaires, transport et le chiffre d’affaires, les prix de vente qui ne suivent pas. Mais encore faut-il disposer d’un modèle de costing ou d’une comptabilité analytique permettant à la fois de prendre en compte l’évolution des business models, mais aussi de prendre les bonnes décisions.

Cet élément ressort de la grande enquête réalisée par l’université Paris-Dauphine – PSL et Grant Thornton en 2022 auprès de 1000 contrôleurs de gestion[1]. En effet, le costing et une meilleure mesure de la rentabilité f...