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La filière Performance manager : challenges et évolution

L’évolution du rôle de contrôleur de gestion est rapide dans la plupart des entreprises.
Du rôle de producteur d’informations rapides et fiables, le contrôleur de gestion doit maintenant apporter sa valeur ajoutée sur des thèmes plus importants et l’exigence est différente. Le contrôle de gestion doit relever plusieurs challenges et les directions
devront se doter des nouvelles compétences nécessaires. Nous avons souhaité adresser les principaux sujets de gestion de la filière contrôle de gestion : organisation, recrutements, impacts sur la formation, et quelques exemples issus de grands groupes.

 

ACTUALITÉ

 

Fil rouge

The Plant et Method : deux modèles industriels durables à travers l’étude d’entreprises à Chicago Gaëtane Lemarchand, Léonard Goczol et ANNE-Laure Borsotto

 

Événements

Synthèse des échanges de la conférence du 15 mars 2018 Blockchain : cas d’usage et perspectives Thomas Forest, Nathalie Oules-Pietrement et Antoine Vinit

Tribune

2e édition du Baromètre DFCG sur le climat économique régional : la reprise économique s’amplifie Charles Bonati

Les stratégies de prix dans le monde numérique consommateurs, on vous veut du bien ! François Meunier

Portrait

Nicolas Dufourcq, DG de Bpifrance : « Aider l’économie française à relever les défis de l’industrie du futur et de la transition énergétique et écologique » Propos recueillis par Christian Persia

Expertises

Finance

Calcul de performance financière Philippe Duchemin

Performance

Le Software Asset Management ou comment optimiser la gestion financière des actifs logiciels d’une entreprise ? Jean et Bernard de la Vallée Poussin

La robotisation : bras armé du « Lean Six Sigma » ? Julien Perse

Le contrôleur de gestion social : un métier émergent Jean-François Bosquet et Alain David

Organisation

40 – 50 ans ! Comment les managers financiers peuvent gérer ce cap ? Sophie Mouterde