Continuer l’activité dans la crise
Trésorerie et gestion de crise
Trésorerie et gestion de crise
Les organisations font face à des incertitudes aux conséquences variables, celles liées à la Covid sont exceptionnelles … pour l’instant. Cet article vise à proposer des outils permettant de réduire l’incertitude et d’optimiser le couple « risque résiduel / coûts » en matière de financement et l’agilité à court terme sans hypothéquer l’avenir.
En période de crise sévère, l’incertitude atteint des niveaux extrêmes et la gestion « habituelle » est souvent mise en question car elle ne répond pas ou très imparfaitement aux problèmes posés. Le risque « existentiel » doit alors être appréhendé selon l’adage philosophique : « penser comme si l’on était éternel et agir comme si l’on devait mourir demain ». Ce grand écart est très inconfortable et peu d’acteurs de l’entreprise y sont préparés. À fortiori quand il s’agit d’évènement du type « cygne noir ». Aussi, la direction financière ne craindra pas d’innover de rassurer, d’organiser et de former les collaborateurs de l’entreprise.
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Sommaire du dossier
- Coronavirus et cybersécurité Par Minh Chau Pham
- Que faire si la trésorerie est en crise ? Par Dominique Hello
- Trésorerie et gestion de crise Par Dominique Chesneau
- Comment piloter une PME en situation financière difficile Par Philippe Ferbus
- Données personnelles : une gestion de crise sous surveillance Par Olivier Iteanu
- Quand les risques sont gérés, l’entreprise est durable Par Oliver Wild
- Au-delà du PCA, faire face à l’incertitude Par Philippe Robert-Tanguy
