Continuer l’activité dans la crise
Comment piloter une PME en situation financière difficile
Comment piloter une PME en situation financière difficile
Voilà quelques bonnes pratiques pour bien fonctionner, même en cas de crise. La gestion de crise relève d’une préparation rigoureuse ainsi que d’un processus de communication structuré rassurant pour les parties prenantes (fournisseurs, investisseurs, banques …).
La crise de la Covid place de nombreuses petites et moyennes entreprises dans une situation compliquée sur un plan financier et de trésorerie, avec une visibilité réduite sur les évolutions de leurs marchés. Certaines sont entrées dans une période de sous-activité durable, qui obère leur rentabilité.
Les diverses mesures et divers dispositifs mis en place avec célérité pour répondre à l’urgence ont permis à de nombreuses sociétés de passer le cap. Les directions financières ont été mises à rude épreuve et ont dû assurer avec une très grande rigueur certains processus vitaux : le suivi du cash, la réduction des dépenses non indispensables, la coordination avec...
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Sommaire du dossier
- Coronavirus et cybersécurité Par Minh Chau Pham
- Que faire si la trésorerie est en crise ? Par Dominique Hello
- Trésorerie et gestion de crise Par Dominique Chesneau
- Comment piloter une PME en situation financière difficile Par Philippe Ferbus
- Données personnelles : une gestion de crise sous surveillance Par Olivier Iteanu
- Quand les risques sont gérés, l’entreprise est durable Par Oliver Wild
- Au-delà du PCA, faire face à l’incertitude Par Philippe Robert-Tanguy
