Directeur financier : carrière ou tremplin ?
Quatre facteurs d’influence effectifs mais peu étudiés sur la carrière des dirigeants financiers
Quatre facteurs d’influence effectifs mais peu étudiés sur la carrière des dirigeants financiers
1. La remise en cause – encore timide – de la création de valeur pour le seul actionnaire
En 1976, Jensen et Meckling publiaient un article séminal, dans la prolongation de l’oukase de Milton Friedman, stipulant que la responsabilité ultime d’une entreprise est de générer un accroissement de la valeur pour l’actionnaire. Parmi les multiples conséquences du succès de cette doxa, la place de plus en plus centrale des directions financières dans le pilotage, et rapidement le design stratégique de l’entreprise allait permettre de faire de la finance l’une des fonctions les plus valorisées, en statut, en salaire et en carrière dans les grandes organisations de la fin d...
Vous êtes abonné ?
Connectez-vous afin de poursuivre votre lecture
Vous souhaitez vous abonner ?Découvrez nos offres !
Sommaire du dossier
- Quel directeur financier êtes-vous ? Par Marie Redon
- Ce que les étudiants en contrôle et audit attendent de leur employeur Par Clément Carn , Rouba Chantiri , Antoine Fabre , Benoît Gérard , Léonard Gourbier , Pénélope Van Den Bussche
- Témoignage de Clément Moullin Par Clément Moullin
- Quatre facteurs d’influence effectifs mais peu étudiés sur la carrière des dirigeants financiers Par Laurent Choain
- Témoignage de Stéphane Leterrier Par Stéphane Leterrier
- « Soyez vous-même, les autres sont déjà pris » Par Dorick de Brosses
