Gestion budgétaire et crise sanitaire : nouveau départ ou ligne d’arrivée ?
Le budget d’entreprise : exercice de style ou exercice stratégique ?
Le budget d’entreprise : exercice de style ou exercice stratégique ?
Réalisé dans pratiquement toutes les entreprises, le budget mobilise de nombreux dirigeants et collaborateurs. Chacun pense qu’il faut l’améliorer, le simplifier, bref le considérer comme un projet avec une rentabilité. Certains rêvent aussi de le supprimer pour passer au « rolling forecast ». Mais finalement, un budget bien construit et interactif, n’est-ce pas déjà la moitié de son exécution ?
Le budget, c’est le début de l’exécution, « getting things done »
Le budget est avant tout un exercice de management
Le budget est un contrat entre l’entreprise et ses dirigeants et managers. Il se traduira par des actions et des indicateurs clés (KPI) de mesure. Il faut l’optimiser pour créer de la valeur car :
- Trop bien négocié, il ne pousse pas à la performance ;
- Inatteignable, il découragera vite les managers.
Le point d’attention concerne les dirigeants « mercenaires » qui, pour atteindre leur budget coûte que coûte, ne conduisent que des actions court-termiste et ne mettent pas l’entreprise sur le chemin d’une performance durable (exemple : reta...
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Sommaire du dossier
- Processus budgétaire et intuition ne connaissent pas la crise Par Gabrielle de Leudeville , Thomas Delavenne
- Le budget d’entreprise : exercice de style ou exercice stratégique ? Par Olivier Stephan
- La refonte du SI Contrôle de gestion de La Poste, levier pour la transformation Par Arnaud Pasquelin
- Le rolling forecast : un budget glissant pour piloter face à la crise Covid-19 ? Par Fabienne Villesèque-Dubus
- Turbulence, crise et budget : quelques repères historiques Par Benjamin Dreveton , Nicolas Berland
