M&A : du process à l’intégration
Processus d’acquisition d’une société : course d’obstacles ou long fleuve tranquille ?
Processus d’acquisition d’une société : course d’obstacles ou long fleuve tranquille ?
Se lancer dans l’acquisition ou la cession d’une société, ou a fortiori d’un groupe de sociétés, constitue souvent un grand saut dans l’inconnu pour les dirigeants, y compris financiers, n’ayant jamais pratiqué cet exercice et pouvant s’avérer périlleux s’il n’est pas conduit avec maîtrise et conviction. Connaître le processus juridique à mettre en œuvre dans ce type d’opération permet de les aborder avec plus de sérénité et s’avère souvent être une condition de leur succès.
L’objectif : conclure un « deal » gagnant-gagnant
Côté acquéreurs, il s’agit d’abord de bien choisir sa ou ses cibles, en fonction de critères de sélection prédéterminés à partir des objectifs stratégiques auxquels l’acquisition projetée est censée répondre, de recueillir le maximum d’informations et d’éléments chiffrés la concernant pour avoir une première approche de sa valorisation, et de s’assurer qu’une telle opération va pouvoir être financée sans mettre en péril les grands équilibres de la société ou du groupe acheteur. Bien entendu, le directeur financier « embarqué » dans l’équipe projet doit jouer un rôle clé dès ces...
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Sommaire du dossier
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- Une nouvelle vague de transactions M&A en vue sur le marché français ? Par Jerome Pottier
- La réussite de la fusion : plus qu’une question de valeurs Par Philippe Robert-Tanguy
- Processus d’acquisition d’une société : course d’obstacles ou long fleuve tranquille ? Par Jérôme Boagert
- M&A : le DAF en première ligne Par Eve Humbert , Ludovic Richard
- Mieux comprendre le financement des acquisitions dans un contexte de taux élevés Par Vincent Tena
- Intégration post-acquisition : « tips and tools » et itinéraire vers la réussite Par Sophie Le Calvez , Marc Bergmann
- Quelques clés pour un processus d’intégration réussi Par Aurélie Saulnier
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