M&A : du process à l’intégration
La réussite de la fusion : plus qu’une question de valeurs
La réussite de la fusion : plus qu’une question de valeurs
Formuler des valeurs est souvent trop succinct pour expliciter la culture d’une entreprise. Un travail plus approfondi doit être réalisé pour identifier les « modes de raisonnement » des deux entreprises qui fusionnent et ainsi donner des clés de lecture permettant aux acteurs issus de « mondes organisationnels » différents de collaborer dans un nouveau système à construire ensemble.
Les études nous le rappellent régulièrement. Beaucoup de fusions n’apportent pas les résultats escomptés, voire aboutissent à des pertes financières colossales. Une étude récente du cabinet de conseil en stratégie EightAdvisory constate que seules 40% des opérations de fusion-acquisition atteignent les objectifs de synergies attendues. La principale raison de ces échecs serait le manque de prise en compte des cultures d’entreprise. Selon ce cabinet, « 92 % des entreprises sous-estiment l’importance de la culture ».
Complémentarité des marchés et des produits, intégration horizontale ou verticale, renforcement des capacités de recherche et développement, mut...
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Sommaire du dossier
- L’ESG au cœur de la création de valeur Par Sophie de Fontenay , Benoît Escher
- Une nouvelle vague de transactions M&A en vue sur le marché français ? Par Jerome Pottier
- La réussite de la fusion : plus qu’une question de valeurs Par Philippe Robert-Tanguy
- Processus d’acquisition d’une société : course d’obstacles ou long fleuve tranquille ? Par Jérôme Boagert
- M&A : le DAF en première ligne Par Eve Humbert , Ludovic Richard
- Mieux comprendre le financement des acquisitions dans un contexte de taux élevés Par Vincent Tena
- Intégration post-acquisition : « tips and tools » et itinéraire vers la réussite Par Sophie Le Calvez , Marc Bergmann
- Quelques clés pour un processus d’intégration réussi Par Aurélie Saulnier
- Comment réussir sa stratégie de build-up sous LBO ? Par Maxence Radix
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